Strategische Steuerung und Kreisentwicklung
Die sozialen und wirtschaftlichen Entwicklungen im Osnabrücker Land sind Grundlage für viele weitreichende Entscheidungen. Diese Entwicklungen beobachten wir, bewerten Stärken und Schwächen und geben Statistiken, Regionalanalysen und Bevölkerungsvorausschätzungen weiter.
Damit bearbeiten wir nicht nur Grundsatzfragen der Kreisentwicklung und der interkommunalen Zusammenarbeit, sondern unterstützen auch Fachplanungen.
Entwicklungsziele und Handlungsschwerpunkte
Wir erarbeiten auch die mittelfristigen Entwicklungsziele und die jährlichen Handlungsschwerpunkte des Landkreises. Dabei werden die Sichtweisen von Fachdiensten, Verwaltungsleitung und Politik zusammengeführt. Unser Jahresbericht beschreibt das Erreichte und weist auf kommende Herausforderungen hin.
Personal- und Organisationsentwicklung
Wir bearbeiten Grundsatzfragen der Personal- und Organisationsentwicklung und führen Mitarbeiter-Befragungen und Vorgesetzten-Beurteilungen durch. Zielvorgaben, Maßnahmen und Berichten bilden einen Steuerungskreislauf für die Personalentwicklung.
Strategische Projekte für Bürgerfreundlichkeit
Wir führen strategische Projekte durch, die den Weg zu mehr Bürgerfreundlichkeit weisen, z.B. "Landkreis vor Ort", "Servicegarantien". Unsere Fragen sind: Tun wir das Richtige und tun wir das richtig? Ob die Bürgerinnen und Bürger mit der Arbeit des Landkreises zufrieden sind, zeigen das Ideen- und Beschwerdemanagement und die laufenden Kundenbefragungen (Monitoring), die wir für die Verwaltungsleitung und die Fachdienste auswerten.
Bürgerbeteiligung
Mit Projekten der Bürgerbeteiligung (z.B. "Zukunft gestalten") und der Förderung des Bürgerengagements (z.B. "Bürger aktiv") tragen wir dazu bei, dass das freiwillige und ehrenamtliche Handeln der Bürgerinnen und Bürger in den Gemeinwesen die gebührende Anregung, Unterstützung und Anerkennung erhält.
Partnerschaften
Wir betreuen die Kooperationen und internationalen Partnerschaften des Landkreises.
Jahresberichte
Im Rahmen des sogenannten "Steuerungskreislaufs" werden vom Landkreis Osnabrück jährlich Handlungsschwerpunkte festgelegt, die die Arbeit in der Kreisverwaltung maßgeblich beeinflussen. Mit den Jahresberichten wird berichtet, mit welchen Projekten und Maßnahmen diese umgesetzt wurden. Der Jahresbericht ist daher zum einen ein Rückblick auf das Vorjahr - zum anderen informiert er über künftige Entwicklungen.
Strategische Steuerung und Kreisentwicklung sind die Aufgaben von Referat S
Wir erarbeiten auch die mittelfristigen Entwicklungsziele und die jährlichen Handlungsschwerpunkte des Landkreises. Dabei werden die Sichtweisen von Fachdiensten, Verwaltungsleitung und Politik zusammengeführt. Unser Jahresbericht beschreibt das Erreichte und weist auf kommende Herausforderungen hin.
Personal- und Organisationsentwicklung
Wir bearbeiten Grundsatzfragen der Personal- und Organisationsentwicklung und führen Mitarbeiter-Befragungen und Vorgesetzten-Beurteilungen durch. Zielvorgaben, Maßnahmen und Berichten bilden einen Steuerungskreislauf für die Personalentwicklung.
Strategische Projekte für Bürgerfreundlichkeit
Wir führen strategische Projekte durch, die den Weg zu mehr Bürgerfreundlichkeit weisen, z.B. "Landkreis vor Ort", "Servicegarantien". Unsere Fragen sind: Tun wir das Richtige und tun wir das richtig? Ob die Bürgerinnen und Bürger mit der Arbeit des Landkreises zufrieden sind, zeigen das Ideen- und Beschwerdemanagement und die laufenden Kundenbefragungen (Monitoring), die wir für die Verwaltungsleitung und die Fachdienste auswerten.
Bürgerbeteiligung
Mit Projekten der Bürgerbeteiligung (z.B. "Zukunft gestalten") und der Förderung des Bürgerengagements (z.B. "Bürger aktiv") tragen wir dazu bei, dass das freiwillige und ehrenamtliche Handeln der Bürgerinnen und Bürger in den Gemeinwesen die gebührende Anregung, Unterstützung und Anerkennung erhält.
Partnerschaften
Wir betreuen die Kooperationen und internationalen Partnerschaften des Landkreises.
Jahresberichte
Im Rahmen des sogenannten "Steuerungskreislaufs" werden vom Landkreis Osnabrück jährlich Handlungsschwerpunkte festgelegt, die die Arbeit in der Kreisverwaltung maßgeblich beeinflussen. Mit den Jahresberichten wird berichtet, mit welchen Projekten und Maßnahmen diese umgesetzt wurden. Der Jahresbericht ist daher zum einen ein Rückblick auf das Vorjahr - zum anderen informiert er über künftige Entwicklungen.
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Interne Verweise: Berichte: Referat für Strategische Steuerung und Kreisentwicklung |
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